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| Martes, 12 Junio 2018 |
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INFLACION: CLAVES PARA TOMAR DESICIONES EN TU EMPRESA.

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Continuando con la  Divulgación de la  Cultura Tributaria  y  Financiera, vamos analizar un tema como  lo es la  “INFLACION  y las  CLAVES PARA TOMAR DESICIONES EN TU EMPRESA”.
Con Inflación sucede que:
1. Hay muchos más dineros inorgánicos y  liquidez  que Bienes que ofrecer.
2. Que por ser los Bienes más escasos Incrementan más su Valor Monetario respecto a los Billetes circulando.
Es importante  definir los  tipos  de  inflación que  está  sucediendo ahora en Venezuela.
INFLACION POR  COSTOS: Suben  los  precios  de  compra sin que se produzca un aumento notable  de  la demanda.
INFLACION POR  DEMANDA: Sucede cuando una persona buscando proteger el  valor  de  su dinero, que  es el valor  de su trabajo compra por  Ejemplo: por volumen (docenas o media docena)  artículos de primera necesidad, según su capacidad económica. Lo  que  impulsa la INFLACION POR DEMANDA, la  cual  es más  conocida por  el PUBLICO.
A continuación  vamos  a  indicar acciones que atenúen el impacto de la inflación al Comprar, Producir, Vender y Cobrar  en tu  empresa:
1. Bajar Costos Fijos.
2. Optimizar Circuitos Operativos a nivel de toda la Empresa buscando en producir ahorros y simplificación de tareas y operaciones.
3. En tiempos de inflación es importante el valor del Efectivo y comprar de Contado al mejor precio negociado posible.
4. Que en Inflación el stock es una forma de ahorro en plata constante.
5. Es clave mejorar y activar la gestión de cobranza.
6. Sólo se puede pelear en Precios si se poseen Costos Competitivos.
Finalmente la rentabilidad es lo que mide la Salud Estratégica de la Empresa o Negocio, no importa su tamaño o Actividad.
Recomendaciones financieras:
Asegure que todos en la organización entiendan el concepto del valor del dinero en el tiempo.
El dinero no debe permanecer ocioso. Se  debe  invertir.
La gerencia oportuna del efectivo puede es fuente de beneficios.
Busque mecanismos para transformar el efectivo de moneda local en moneda dura. DOLARES.
Retrase pagos cada vez que sea posible.  
Prepárese para recibir presiones de cobro por parte de sus proveedores.
Intente obtener tasas de interés reales positivas (su costo de oportunidad debe exceder la inflación) y si financia a terceros debe hacerlo por encima de esas tasas.
Asesore a sus clientes para que obtengan financiamiento bancario, de manera que puedan pagarle más rápidamente.
Haga de las cobranzas su prioridad.
Diversifique sus fuentes de financiamiento bancario, pues en períodos hiperinflacionarios hay racionamiento crediticio.
Refleje en la contabilidad elaborada con propósitos gerenciales el impacto real de la hiperinflación, aunque existan rezagos en las estadísticas públicas que sustentan su contabilidad formal.
 Si el tamaño de su empresa lo permite, revalorice sus activos.
Recomendaciones de mercadeo
 Tome en cuenta que las grandes compañías son reguladas más intensamente en períodos inflacionarios.
 Prepárese para enfrentar controles de precios y aumentos de salarios que se presentan simultáneamente.
Esté consciente de que sus competidores buscarán mecanismos para evadir controles de precios.
Asegure un seguimiento exhaustivo de los precios que fijen los competidores.
Acostúmbrese a que los precios de algunos bienes y servicios se coticen en moneda dura.
Mantenga un control de costos de producción.
 Establezca una fecha de referencia para medir el impacto inflacionario en sus productos.
 Concéntrese en productos con altos márgenes de utilidad.
Prepárese para trabajar con contratos de corto plazo.
Aumente la frecuencia de comunicación con su equipo de trabajo.
Recomendaciones de manufactura
 Empodere su área de compras para actuar decididamente en entornos de precios cambiantes.
Fortalezca la relación con sus proveedores locales.
Mantenga una campaña continua de reducción de costos.
Esté consciente de las dificultades que surgirán para mantener los planes de compra o mantenimiento del activo fijo.
 En hiperinflación hay una propensión a preferir actividades especulativas (acumulación de inventarios o compra de divisas, entre otras) por encima de la inversión en bienes de capital (ampliación de la planta o de líneas de producción, entre otras).
Recomendaciones de Recursos Humanos
Prepárese para enfrentar mayor conflictividad laboral.
Tome en cuenta que los períodos de pago se acortan; por ejemplo, las bonificaciones de fin de año se distribuyen a lo largo del año o se facilita el acceso a anticipos de prestaciones sociales.
Prepárese para ejecutar aumentos salariales más frecuentemente.

 CONCLUSIONES:
Debemos  saber  hoy:  
Cuándo debo  invertir y cuándo no.
En qué tiene que ahorrar y en qué no.
Cómo administrar los recursos.
Cómo establecer políticas de pago y cobranzas.
Cómo debe ser el trato con el proveedor, con el personal y con los clientes.
Establecer alianzas estratégicas.
 Los empresarios no deben ahorrar cuando lo que tienen es que invertir.
El éxito de una empresa en una economía recesiva solo depende de la inteligencia con la que se lleve el negocio.
Administrar conscientemente los recursos, ahorrar en lo que no afecte la calidad de los servicios o bienes de la empresa.
Para toda empresa venezolana es una necesidad establecer sistemas de pagos y cobranzas claros, y no endeudarse si no se puede.

Pensamiento:   
“Sembremos sueños, cosechemos pasiones y vivamos realidades”. Autor: Maickel Melamed.

Se despide de  ustedes su  Asesor Tributario y Financiero. @raulgilarias.

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